De één voelt zich vrij als hij zelf beslissingen mag nemen, de ander juist als de kaders helder zijn. Wil je weten hoe je motiveert met autonomie, dan helpt het om te begrijpen wat iemand van binnenuit drijft. In de fantastische film ‘Django’ was de hoofdrolspeler duidelijk gemotiveerd door vrijheid.

Hoe motiveren met autonomie? Kijk naar drijfveren

Bij Wendbaar Groeien gebruiken we vier drijfveren om gedrag begrijpen: Loyaliteit, Gelijkwaardigheid, Persoonlijke Vrijheid en Rechtvaardigheid. Elke drijfveer heeft een hoge en lage variant — en die bepaalt hoe iemand autonomie ervaart.

Hoe motiveer je met autonomie in teams?

De tabel laat zien dat er geen universele formule bestaat. Iemand met hoge Loyaliteit voelt zich gemotiveerd in een heldere rol, terwijl iemand met hoge Persoonlijke Vrijheid juist energie krijgt van uitdaging en het scheppen van de eigen rol. Hoge Gelijkwaardigheid vraagt om dialoog en gezamenlijke beslissingen, en hoge Rechtvaardigheid floreert als iemand mag onderzoeken en geven wat het beste is voor iedereen.

Wie wil weten hoe te motiveren met autonomie, kan dus beter verder kijken dan ‘meer vrijheid geven’. Het gaat om de juiste soort vrijheid voor de juiste persoon. Bovendien is het belangrijk om de autonomie evenredig te laten opgaan aan de vaardigheid van de persoon. Een beginner alle vrijheid geven is een slecht idee, net als ervaren mensen te veel beperking opleggen.

Ga eens in gesprek over deze vragen. De antwoorden zullen anders zijn dan je verwacht!

• Wanneer voel je je echt vrij in je werk?
• Wat heb je nodig om verantwoordelijkheid te kunnen nemen?

Ontdek je drijfveren met een DISC-3D analyse

Wil je weten wat jou drijft? Je kunt een DISC-3D analyse doen bij Wendbaar Groeien.
Je ontdekt welke drijfveren jouw motivatie kleuren en hoe jij autonomie het liefst beleeft. Ook leuk om samen met je team te doen – het levert vaak verrassende gesprekken en herkenning op.

Motiveren met autonomie begint bij echt begrijpen

Autonomie is essentieel, maar nooit éénvormig. Wie drijfveren begrijpt, kan motivatie duurzaam versterken – bij zichzelf én in teams. Dus niet: meer autonomie voor iedereen, maar de juiste autonomie voor ieder individu. Dat is waar wendbaar groeien echt begint. Bel gerust als je vastloopt met motiveren – dan luister ik graag naar de situatie.

The post Motiveren met autonomie: 8 onverwachte invalshoeken appeared first on Anton Vanhoucke.

Eliza Filby: Generaties Verbinden in het AI-tijdperk

Eliza Filby betrad het podium met een duidelijke boodschap: leeftijdsdiscriminatie is het laatste toegestane vooroordeel. Ze nam ons mee door de verschillende generaties: van de Boomers, die enorme rijkdom bezitten, maar het pensioen opnieuw vormgeven, tot Gen X als de “laatste tech-optimisten”, tot Millennials als de brug tussen analoog en digitaal, tot Gen Z die de regels van werk herschrijft: iedere groep heeft een rol.

AI en hybride werken zullen onze wereld vormgeven, maar het hart van bloeiende werkplekken blijft diep menselijk. Zoals ze zei: “Het helpt ons niet in onze carrières als we niet terugkeren naar wat mensen het beste doen – luisteren, leren en praten.”

Vijf Mind Grenades van Eliza Filby:

1. “Leeftijdsdiscriminatie is het laatste toegestane vooroordeel.”
   • Dit is iets wat ik vaak tegenkom bij het transformeren van teams naar autonome teams. Managers lijken het opgegeven te hebben bij de ervaren mensen en zeggen tegen mij dat ik me er niet druk over moet maken. Terwijl ik geloof dat hun ervaring van onschatbare waarde is.
2. “Millennials zijn de vertalers en de bruggen van de analoge wereld naar de digitale wereld.”
   • Ik denk dat we meer vertalers nodig hebben om samen te werken en geweldige dingen te doen.
3. “Het paspoort was voor millennials wat de auto was voor babyboomers.”
   • Ik begrijp dat. Maar ik ben Gen X. Geen van beide is voor mij superbelangrijk.
4. “Het helpt ons niet in onze carrières als we niet terugkeren naar wat mensen het beste doen – luisteren, leren en praten.”
   • Amen. Vooral het leren en luisteren kan wel een boost gebruiken.
5. “Laten we weggaan van wrijving tussen generaties en de kracht van verschillen benutten.”
   • Daar draaien geweldige agile teams om: diversiteit en meerdere perspectieven.

Haar talk liet me nadenken: wat als de grootste kans van onze tijd niet AI zelf is, maar hoe we wijsheid en innovatie generaties overschrijdend samenbrengen?

Neil Pasricha: Geluk Eerst, Niet Later

Neil Pasricha betrad het podium met zijn kenmerkende humor en storytelling, maar ging al snel de diepte in. Hij begon met een vraag: als we leven in de meest overvloedige samenleving in de menselijke geschiedenis, waarom zijn we dan niet gelukkig? Angst, depressie, eenzaamheid en suïcidecijfers stijgen allemaal. Hij stelde dat het probleem ligt in het model dat we ons hele leven hebben geleerd: werk hard, wees succesvol, en dan pas ben je gelukkig. In werkelijkheid is het andersom.

Zijn woorden waren simpel, maar ze kwamen binnen: “We moeten ons brein trainen om eerst gelukkig te zijn.” Hij liet zien dat gelukkige mensen niet alleen vreugdevoller zijn – ze zijn productiever, creatiever en veerkrachtiger. Geluk is niet de beloning aan het einde van succes. Het is de brandstof.

Wat zijn talk onvergetelijk maakte, was de kwetsbaarheid waarmee hij zijn verhaal deelde – echtscheiding, het plotseling verlies van zijn beste vriend, en hoe hij begon te bloggen over “1000 Awesome Things” om licht te vinden in het donker. Dat project groeide uit tot bestsellers en een wereldwijde beweging, maar het ging altijd om het dagelijks kiezen van vreugde.

Acht citaten die bij mij bleven hangen van Neil Pasricha:

1. “We leven in de overvloedigste samenleving ooit in de menselijke beschaving. Dus hoe komt het dat we niet gelukkig zijn?”
   • Het is een vraag die ik mezelf vaak stel wanneer mensen online en in de media klagen over de kleinste dingen. Ik heb er geen idee van.
2. “Gelukkige mensen hebben 50% meer kans om in de komende 12 maanden promotie te maken.”
   • Klopt: geluk maakt je sympathiek, en sympathieke mensen krijgen promotie. De traditionele logica is: goed werk doen > succesvol zijn > gelukkig worden. In werkelijkheid is het meer: gelukkig zijn > goed werk doen > succesvol zijn.
3. “Gelukkige mensen leven gewoon langer.”
   • Sommige mensen eten een ‘gezond’ dieet om langer te leven. Maar ik kan zien dat hun diner ze niet gelukkig maakt. Schiet het dan niet zijn doel voorbij?
4. “We zijn drie keer gevaarlijker voor onszelf dan voor anderen.”
   • Dat was toen Neil de suïcidecijfers vergeleek met moordcijfers. Ik neem aan dat het Amerikaanse statistieken waren.
5. “Als je twee minuten neemt om je brein op positiviteit te richten, verander je je hele dag.”
   • Ik weet niet of het ZO makkelijk is, maar ik veronderstel dat het helpt.
6. “Soms lijkt het in het leven alsof niemand een verslaving heeft, terwijl iedereen er een heeft.”
   • Toen roken nog oké was, merkte niemand het op. Net zoals nu niemand meer merkt dat we de hele tijd op onze telefoons zitten.
7. “Dankbaarheid opschrijven is een training voor je brein – je leert je brein om naar het positieve te zoeken.”
   • Toegevoegd aan mijn dagelijkse lijst, na push-ups, stretchen en hartcoherentieoefeningen. Pasricha’s uitdaging is praktisch: elke ochtend twee minuten nemen om los te laten, iets opschrijven waar je dankbaar voor bent, en je geest focussen. Dat kleine ritueel kun je dag volledig herschikken.
8. “Je kunt jezelf niet naar nieuw gedrag denken; je kunt alleen door actie jezelf naar nieuw denken brengen.”
   • Het feit dat je iets moet ervaren voordat je ervan kunt genieten klinkt logisch. Ik geloof dat we vaak te cognitief zijn over nieuw gedrag. De logica doen > leren > doen is onjuist. Eerst doen, dan volgt alles.

Waarom dit ertoe doet

Eliza herinnerde me eraan dat de toekomst van werk menselijk is, en Neil herinnerde me eraan dat geluk geen streefdoel is, maar een fundament. Samen versterkten ze mijn overtuiging dat onze uitdaging – of het nu in het bedrijfsleven of in het leven is – is om omgevingen te bouwen waarin elke generatie kan bloeien, en waar plezier wordt gekoesterd.

Afbeelding credits: Matheus Bertelli

The post Dertien inspirerende quotes over de toekomst van werk appeared first on Anton Vanhoucke.